Reorganisation

  • Aufgabe – Schwachstellen des bestehendes Distributionssystems aufzeigen und Struktur optimieren
  • Vorgehensweise
    • Analyse des bestehenden Distributionssystems
    • Optimierung der Struktur und Lieferstrategie
    • Bewertung aller Varianten
  • Sonderfälle
    • Rechnungs- statt Lieferanschriften
    • Aufbrechen bestehender Strukturen
  • Ergebnis – Neue Struktur mit verbessertem Lieferservice bei niedrigeren Kosten.